Hur man säger upp en anställd

Innehåll

• stadier
• Del 1 Planering av uppsägningar
• Del 2 Meddela nyheterna
• Del 3 Hantera effekterna av uppsägningar

I den här artikeln: Planera för uppsägningar Meddelande av nyheterna Hantera effekterna av uppsägningar14 Referenser

Uppsägningar är en del av näringslivet. Detta är ofta en obehaglig process för både arbetsgivaren och den anställda, men det finns sätt att göra det mindre svårt. När ett företag har svårigheter måste det returnera en del av arbetskraften, så att anställda skickas tillbaka i stort antal i allmänhet. Det är viktigt att veta hur man går vidare till ett uppsägning så att det är effektivt samtidigt som man är medkännande och laglig.

stadier

Del 1 Planering av uppsägningar

1. 
   

   
   Tänk på de du behöver skicka tillbaka. Du måste se till att personalen du håller kan fylla det tomrum som lämnas av andra. Det finns en skillnad mellan uppsägningar som, till skillnad från uppsägningar, i allmänhet resulterar i en dålig prestanda hos företaget som tvingar det att avyttra ett antal av sina anställda. Uppsägningar ger arbetstagare rätt till arbetslöshetsersättning. Uppsägningar å andra sidan beror på den anställda och hans dåliga prestanda. Hur blir personalminskningen? Kommer du att flytta till ett mindre utrymme eller ska du flytta kontor till människor? Ta dig tid att tänka noga över uppsägningar för att undvika att lämna viktiga människor och sedan ångra det.

2. 
   

   
   
   
   Möt och diskutera med din advokat. Du måste veta vad som är de bästa metoderna för uppsägning. Arbetsgivaren som du är måste känna till hans rättigheter och skyldigheter. Du måste också känna till personalens ansvar och rättigheter och sedan veta hur och hur dina anställda kan få sina arbetslöshetsersättningar.

3. 
   

   
   Prata med dina anställda. Det dåliga tillståndet för ditt företag kan vara orsaken till uppsägningarna att du kommer att fortsätta. Innan du gör det ska du diskutera läget i ditt företag med dina anställda. De kan hitta innovativa lösningar på dina svårigheter eller komma med goda förslag för en vändning. Du kanske inte behöver avfyra någon (åtminstone inte som du hade planerat). Och om du till slut inte har något annat val än att göra det, kommer din personal åtminstone att veta att det inte är hans fel, utan att det är ett allvarligare problem.
   • Säg till exempel detta: "Jag är ledsen att behöva berätta det för dig, men vår verksamhet har minskat under de senaste sex månaderna. Jag vill inte göra det, men jag tänker på uppsägningar. Det finns inga fler pengar för alla att fortsätta att få betalt.
   • Du kan också säga, "Konkurs är möjligt om vi inte går vidare till en personalorganisation. Det kommer förmodligen att behöva göra uppsägningar även om jag inte vill ha det.
   • "Vi har nästan inga kunder på vår lista på grund av lågkonjunkturen. Jag skulle vilja höra dina förslag om du har några. Men jag måste avfyra vissa människor om ingenting görs för att förändra denna situation.

4. 
   

   
   
   
   Planera tidpunkten för tillkännagivandet. Tisdag morgon rekommenderas av ett antal företagsexperter. Du kommer att kunna kontrollera reaktionen från personalen på kontoret eftersom det fortfarande är i början av veckan (men särskilt inte på måndag). Detta gör att människor kan tänka på arbete istället för att kränka det ensam över helgen. Du måste undvika de två ögonblicken när dina anställda kan ha mer harsel: i början av arbetet måndag morgon och fredag ​​vid utgången. Undvik också att göra denna typ av tillkännagivanden före semestern.

Del 2 Meddela nyheterna

1. 
   

   
   Upprepa i förväg vad du kommer att säga till din anställd. Tänk på sätt att förklara situationen på ett medkännande sätt. Föreställ dig möjliga svar på ett sådant tillkännagivande och ansträng dig för att hitta det lämpligaste sättet att svara på olika reaktioner. Var ärlig och respektfull Du kan förbereda en mall att följa, memorera de viktigaste punkterna att adressera.

2. 
   

   
   Gör uppsägningen så snart som möjligt. När du inte har något annat val och du vet det, schemalägga mötet tid och plats med din personal. Det är bättre att alla återhämtar sig snabbt.

3. 
   

   
   Gör skjutningen personligen efter att du har beställt en tid. Även om det är pinsamt, har du en skyldighet att träffa var och en av dina anställda och berätta för dem att de är sparken. På detta sätt kan du ha en konversation, lyssna på varandra och försöka hitta sätt att hjälpa dem att gå framåt.
   • "John, du har varit en mycket bra anställd, men tjänsten du tillhör kommer att stängas på grund av ett budgetproblem. Jag beklagar verkligen, men jag måste skicka dig tillbaka. "
   • "Ingen vill höra det, men vi måste tacka er. Vi kan fortsätta arbeta endast med ett litet team, vilket innebär att din position avskaffas. "
   • "Det är väldigt svårt att berätta det för dig, men du måste lämna oss. Du har arbetat hårt för oss och jag har följt din utveckling.Jag är övertygad om att din nästa arbetsgivare kommer att ha mycket tur. "

4. 
   

   
   Gör dig redo att leva starka känslor. Dina anställda kommer säkert att vara mycket nöjda med den här nyheten, så var empatisk för dem. Se till att specificera kvaliteten på arbetet de har gjort och din nivå av tillfredsställelse. Tänk på följande artiklar.
   • Avsluta med vatten och vävnader.
   • Ge honom eller henne tid att hämta sina ägodelar och städa sitt skrivbord i frånvaro av andra (planera också ett ögonblick om han eller hon vill säga adjö till sina kollegor).

5. 
   

   
   Löfte din anställd att ge en bra referens. Föreslå att du sätter honom / henne i kontakt med en service för orientering och professionell insättning om du kan, men det är inte möjligt i alla samhällen. Vänd honom / henne till personalavdelningen (eller någon annan uppsägare) om han / hon vill veta mer om att hitta ett nytt jobb eller ansöka om arbetslöshetsersättningar.

6. 
   

   
   Ge honom detaljer om hans avgångsvederlag. De belopp och förmåner som dina anställda har rätt till kan variera beroende på deras kontrakt och din anställdguide. Läs detaljerna om varje kontrakt. Öppna dokumentet igen för att se till att allt är helt klart.
   • Om du ber anställda att underteckna ett undantag, ge dem tid att tänka på det. De har en skyldighet att underteckna ett undantag om du erbjuder dem att kompensera deras avgång för att se till att inga rättsliga åtgärder vidtas mot företaget för att kräva mer pengar.

7. 
   

   
   Håll kontakten med din advokat. Det kan hända att du behöver honom under uppsägningarna. Lagarna i Frankrike skyddar arbetarna. Vid ekonomisk uppsägning måste du se till att följa arbetslagen som definierar vissa kriterier, särskilt minskning av order och minskning av omsättningen. Det bör noteras att tillämpningen av dessa kriterier varierar beroende på företagets storlek. Vidta alla åtgärder för att se till att dina anställda inte har möjlighet att stämma dig senare. Uppsagda anställda vidtar rättsliga åtgärder främst för diskriminering: lagar om funktionshinder, kön och ras behandlar denna typ av situation.

Del 3 Hantera effekterna av uppsägningar

1. 
   

   
   Var öppen när det gäller ändringar. Uppsägningar kommer att vara ett ämne som alla kommer att diskutera, förbjud inte det. Låt dina anställda ta itu med det i några dagar och be dem sedan att inte diskutera det på jobbet.
   • Berätta till exempel för dem: "Jag är medveten om att vi behöver tid att tänka på dessa olika förändringar. Det är normalt. Vi kan ta den här veckan för att göra det och när vi återvänder på måndag kommer vi att kunna gå längre än detta steg. "
   • "Jag är ledsen efter dessa uppsägningar, precis som du. Diskutera med dina medarbetare nu och under helgen. Vi pratar på måndag i ett möte om hur vår verksamhet förändras och hur du bidrar till det. "
   • "Vi har alla uppsägningar. Låt oss ha lite tid idag och imorgon för att prata om det. Jag svarar gärna på dina frågor om du hade några. "

2. 
   

   
   Byt ut med dina anställda. Ring ett möte eller skicka ett e-postmeddelande för att diskutera företagets framtid. Uttryck tacksamhet genom att tacka dem för deras arbete och be dem hjälpa dig.
   • Be om deras åsikter: "Dina synpunkter betyder för mig hur vi ska närma oss förändringarna. Du kan skicka mejl med idéer eller så kan vi ha ett möte för att diskutera det. "
   • "Jag skulle vilja att all personal i företaget möts under ett möte på eftermiddagen på tisdagen. Jag skulle vilja veta vilka eventuella problem som vem som helst kan ha och diskutera dem offentligt.
   • "Hur ska vårt företag förbereda sig för framtiden? Skicka mig dina idéer via, per post eller genom att ringa mig. Kundernas och samhällets behov är ofta bättre kända av anställda än av ledningen. "

3. 
   

   
   Gör en pressmeddelande. Var ärlig i dina samtal med dina kunder. Informera dem om uppsägningar och förändringar inom företaget.